Nos axes stratégiques prioritaires pour l’excellence scientifique

Ambitions

— Assurer l’éthique scientifique et développer le positionnement de l’AP-HM en termes d’activités de recherche.

— Anticiper et se préparer aux évolutions majeures des pratiques et outils de recherche (données massives, jumeaux numériques, nouvelles vagues de financement de bio cluster et d’IHU, e-santé etc..).

— Faire de la recherche un élément d’attractivité et de fidélisation tant pour les professionnels que pour les patients.

Engagements

— Accompagnement des thématiques scientifiques prioritaires : cardiovasculaire, cancer, chirurgie, études des systèmes de santé, génétique, imagerie, infectiologie et neurosciences, avec l’ambition de renforcer leur visibilité et d’en faire des pôles majeurs au niveau national et européen.

— Construire et porter une stratégie ambitieuse en matière de « recherche sur données ».

— Mettre en œuvre des politiques spécifiques, pour structurer la recherche paramédicale et pour inciter les jeunes chercheurs à faire de la recherche.

Renforcer les structures d’appui à la recherche

Ambitions

— Professionnaliser le soutien à la recherche, pour faire face à un contexte de plus en plus exigeant.(réglementation, exigence des promoteurs et des financeurs etc.).

— Mieux accompagner les chercheurs, pour leur permettre de se concentrer sur les aspects scientifiques des projets et l’inclusion dans les études.

Engagements

— Faciliter la ré-utilisation des données de santé et des échantillons biologiques pour faire de la recherche, par le déploiement d’un Entrepôt de Données de Santé (EDS) et l’optimisation des circuits de Bio-banking (CRB).

— Développer les fonctions supports, et notamment les équipes d’accompagnement technico-réglementaire de la Direction de la Recherche, afin d’améliorer l’accompagnement des chercheurs et de réduire les délais de mise en oeuvre des projets, particulièrement pour ceux qui sont financés.

— Améliorer l’information et la communication auprès des chercheurs, concernant les structures de soutien, dispositifs et les circuits de la recherche à l’AP-HM, pour rendre la conduite de projets plus accessible au plus grand nombre.

— Afficher clairement l’organisation de la gouvernance de la recherche.

— Garantir un suivi transparent des budgets alloués à la recherche, pour permettre une gestion plus efficace des ressources et faciliter le pilotage des projets par les chercheurs.

Optimiser les relations avec notre écosystème académique et territorial

Engagements

Avec l’écosystème académique :
— Porter une stratégie hospitalo-universitaire convergente avec les établissements d’AMIDEX.

— Faciliter, au quotidien, les travaux communs entre les équipes de ces établissements et l’AP-HM, en simplifiant l’accès aux ressources réciproques des établissements (ex : accès aux données de l’AP-HM et inversement accès aux plateformes technologiques de haut niveau d’AMU).

— Soutenir les travaux collaboratifs (ex : par la construction d’AAP communs).

— Avec les établissements de santé du territoire
Favoriser l’ouverture de centres d’investigation dans les établissements du territoire, en développant les liens entre les investigateurs.

— Favoriser le partage d’expertises, voire d’équipes, pour permettre aux établissements de plus petites tailles de participer ou conduire des projets sans devoir démultiplier la création de structures supports. Ex : EDS régional, équipes mobiles d’investigations etc.

Ambitions

— Profiter d’un écosystème universitaire et d’organismes de recherche particulièrement fécond (Aix Marseille Université, AMIDEX), permettant d’initier des projets de recherche fondamentaux et translationnels qui pourront ensuite trouver leur application clinique au sein de l’AP-HM.

— Continuer à regrouper les forces de l’AP-HM et de ses partenaires d’AMIDEX pour créer une masse critique, visible au niveau national et européen et en capacité à.

— Conduire des projets de très grande envergure.

— Renforcer les collaborations avec les établissements du territoire en termes de recherche clinique, pour faciliter les inclusions de patients dans les essais et garantir un accès équitable à l’innovation thérapeutique.

Nos axes stratégiques en recherche et en innovation

Ambitions

— Développer une culture de la recherche pour tous les professionnels et en faire un levier d’attractivité

— Dynamiser la Recherche paramédicale dans nos établissements, pour améliorer la qualité des soins, et fidéliser nos personnels.

 

Développer une culture de la recherche pour tous les professionnels et en faire un levier d’attractivité

Engagements

— Encourager et accompagner le montage de projets, notamment en assurant la veille et le suivi des Appel à Projet.

— Communiquer et valoriser, en organisant un évènement annuel autour de la recherche paramédicale et en créant un espace dédié sur le site internet de l’AP-HM.

— Prospecter pour identifier les profils à encourager.

— Mettre en réseau les professionnels et favoriser le partage d’expérience, en concevant un Annuaire pour identifier les acteurs paramédicaux en poste actuellement et en créant une collaboration étroite entre paramédicaux AMU, GIRCI et APHM.

— Proposer des formations aux outils et méthodes de la recherche.

 

Encourager les jeunes chercheurs

Ambitions

— Inciter les jeunes médecins à faire de la recherche, dans un contexte où l’exercice de la triple mission d’enseignement, de recherche et de soins peut sembler moins évident aux jeunes générations.

 

Engagements

— Poursuivre la politique d’Appel d’Offre dédiés.

— Poursuivre la prise en charge des frais de publications.

— Permettre aux jeunes médecins qui en auraient besoin d’être accompagné par le référent recherche de leur pôle.

— Apporter un support aux jeunes médecins (aide à la rédaction, au montage de projet, relecture des publications), tant pour leur dégager du temps que pour leur permettre de monter en expertise progressivement.

— Travailler à la mise en oeuvre d’une prime d’excellence pour les « jeunes chercheurs » qui publient le plus.

— Réfléchir à la mise en place d’un «package d’accueil recherche » pour les jeunes médecins.

Innovation en santé

Engagements

— Favoriser les liens avec nos partenaires (cf. paragraphe ci-dessus) pour conduire des projets translationnels vecteurs d’innovations.

— Protéger et valoriser les découvertes, en accompagnant aux dépôts de brevets et en sensibilisant aux enjeux de la protection de la propriété intellectuelle.

— Accompagner les équipes qui s’engagent dans la commercialisation de leurs innovations, par le biais de nos partenariats avec les structures expertes (SATT Sud Est et incubateur Impulse notamment).

— Soutenir tout particulièrement le déploiement du Biocluster marseillais, qui doit permettre la création d’innovations de ruptures et de plusieurs dizaines de starts-up en immunologie.

Faire émerger des innovations

Ambitions

— Soutenir les équipes qui portent des projets d’innovation en santé.

— Développer une culture de l’innovation.

 

Donner l’accès à nos patients et à l’innovation

Ambitions

— Faciliter l’inclusion des patients dans les essais innovants.

— Faire de l’AP-HM un lieu d’expérimentation des innovations en santé.

 

Engagements

— Optimisation nos relations avec l’Industrie.

— Professionnaliser nos structures de soutien pour être en mesure de conduire les projets les plus innovants (dans un contexte de compétition accrue entre les pays et les établissements pour faire partie des essais cliniques).

— Réduire les délais de mise en oeuvre des projets pour permettre l’inclusion rapide des patients.

— Renforcer les liens entre l’AP-HM et la Healthtech, en facilitant le test puis la diffusion des innovations.