• Augmenter notre pouvoir d’attractivité pour atteindre le plein emploi en renforçant l’image et la réputation de l’AP-HM
• Augmenter notre capacité de fidélisation pour assurer la compétence dans tous les métiers

Ambition 1

Cultiver la fierté d’appartenance au chu : développer la capacité d’agir ensemble

• Améliorer la qualité de vie au travail pour redonner du sens : mise en place d’une cellule d’écoute, développer une politique autour du télétravail, multiplier les espaces collaboratifs.
• Institutionnaliser des évènements rituels (séminaires, petit-déjeuner…).
• Une politique managériale innovante : mettre en place des formations spécifiques dédiées aux managers (médicaux soignants et administratifs) relatif au temps de travail, à la médiation et à la conciliation, homogénéiser les temps de travail soignants.
• Un CHU engagé, social, environnemental : développer les métiers de la transition écologique et de l’hospitalité en lien avec notre stratégie d’engagement relative à notre responsabilité sociétale et environnementale.

Ambition 2

Valoriser l’attractivité du CHU de Marseille : pour la construction d’un hôpital unique

• Attirer les nouveaux talents, susciter des vocations : développer les stages pré-pros et les contrats d’apprentissage, mettre en place des journées découvertes des métiers de l’hôpital et aller sur le territoire pour les présenter au sein des lycées par exemple, sensibiliser les internes et interchu aux carrières hospitalières offertes à l’APHM.
• Anticiper les métiers et les formations de demain : formations innovantes et filières d’excellence en lien avec AMU.
• Dynamiser le retour à l’activité : développer une politique d’aménagement de poste transitoire.
• Développer des politiques sociales, de recherche et de formation : offres de place en crèche, protection sociale complémentaire employeur, politique d’emploi inclusive.